1、规范化和流程化：制定项目规范程和规范，要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手，这能有效提高工作效率和降低资源能力。按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。

2、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

3、任务分解。明确的子任务目标、时间点、交付。

4、保障资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是导致项目不能按时进行的原因之一。

5、项目进度管理。每日、每周按时检查项目进度。

6、根据实际情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。

7、有效的沟通，确保每个人明白自己该做什么，在任务进行过程中也要随时沟通，确保项目正常进行。

8、项目经理要了解每个人的能力，根据个人能力分配任务，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易造成项目延期，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。

9、多项目同时进行要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点，做好风险管控，随时准备应对措施。

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